2022年（nián）6月14日中午10点在一楼会议室隆（lóng）重（chóng）召（zhào）开了（le）山西金冠（guàn）机械制造股份有限公司两化融合管理体系启动（dòng）大会，金冠（guàn）是一家专注（zhù）铸件研（yán）发、生产、销（xiāo）售（shòu）制造企业，公司占（zhàn）地面积13350㎡，总（zǒng）资产达2000万元，现有员工120人，公司自（zì）主研创的带（dài）型线空压机铸件转子，全（quán）国首家创新产品。公司组（zǔ）建以来，以市（shì）场需（xū）求为导向，不断研发新产品。2013年我们集全公司（sī）之力，率先攻克难关（guān），研制成功铸件型线转子整体（tǐ）脱模新技术，为螺杆（gǎn）生（shēng）产闯出了一条新（xīn）路。生产出的（de）型线转子毛坯，比（bǐ）传统棒料转子（zǐ）毛坯减少四分之一重量（liàng）之多（duō），型线段（duàn）加（jiā）工工效大（dà）幅提高，加工费用明显下（xià）降。新产品投入市场后得到（dào）业内（nèi）广（guǎng）大客户的充分认可和信赖。为实现企业转（zhuǎn）型升级发展（zhǎn）和管理提升，公司引入两化融（róng）合管理体系（xì）建（jiàn）设业务流程化、数字化 实现（xiàn）企业绿色发展（zhǎn）、智能（néng）发展（zhǎn）、数（shù）字化（huà）发展，本次会议由焦（jiāo）莎主持，九州网页版和鑫睿联达老师向（xiàng）大家（jiā）介绍（shào）了什（shí）么是（shì）两化融合管理（lǐ）体系，为什么要（yào）开展两化融（róng）合管理体系建设，企业如何进（jìn）行体系贯标（biāo）工（gōng）作和实施计划，最后公司总经理宣（xuān）读了任命肖康同志为管理者代表（biǎo），并（bìng）要（yào）求全体（tǐ）员工要利（lì）用这次贯标工作，向流程要效益向管理（lǐ）要（yào）效益，要执行到位，实现公司跨越发展和数字化转型升级，使金冠从传统的铸造企（qǐ）业向专（zhuān）业化、数字化、绿色发展优（yōu）秀企（qǐ）业转变，成为（wéi）员工幸福感（gǎn）的责任企（qǐ）业。